近日，廣西財經學院計劃在明秀、相思湖兩個校區(qū)各設兩間打呼嚕宿舍，共計四間六人間宿舍。學校工作人員確認消息屬實，相關通知已下發(fā)，有需求的學生可向學院報名，學校統(tǒng)計后統(tǒng)一安排，入住后不滿意還能申請退宿。消息傳出后引發(fā)網友廣泛關注，不少人感嘆這般操作盡顯人文關懷，更有網友回憶起自己曾受室友打呼嚕困擾的經歷，直言這樣的舉措值得推廣。

四間宿舍最多僅能容納24人，卻收獲如此強烈的共鳴，恰恰說明宿舍生活中因打呼嚕引發(fā)的矛盾，早已是不少學生的難言之隱。集體生活中，大家默認需要彼此適應生活習慣，但打呼嚕并非主觀故意，受影響者往往只能默默忍受或自行解決，很難正式提出訴求。以往高校宿舍管理多側重安全、秩序與衛(wèi)生等硬性指標，對于這類生活細節(jié)引發(fā)的矛盾，通常以調解為主，很少有主動介入的制度性解決方案。

廣西財經學院的做法，正是看到了這種管理空白，主動回應學生的合理需求，用具體措施承認個體差異的客觀存在，也讓安靜睡眠成為被正視的正當權利。這種從被動調解到主動服務的轉變，正是高校管理理念的重要進步。當然，這項舉措仍有可以優(yōu)化的空間。大眾容易覺得將打呼嚕的學生集中住宿就能解決問題，但從睡眠科學角度來看，不同人的呼嚕模式差異很大，有的持續(xù)低沉，有的突然高亢，集中居住未必能徹底消除干擾，甚至可能產生新的困擾。同時，打呼嚕往往與健康相關，學校除了提供專屬宿舍，還可聯動校醫(yī)院提供專業(yè)建議，從根源上關注學生健康。

即便如此，這項舉措的示范意義依然值得肯定。它打破了高校管理中“一刀切”的慣性思維，證明管理可以更精細更貼心。近年來，越來越多高校開始探索差異化宿舍管理，有的通過入學問卷調查整合作息、衛(wèi)生習慣等信息進行分配，有的搭建線上平臺及時響應住宿訴求，這些嘗試共同指向一個方向：高校管理正在從統(tǒng)一標準轉向尊重差異，從強調紀律轉向平衡秩序與服務。

這種轉變的價值，遠不止解決一個睡眠問題。宿舍作為學生在校期間重要的生活空間，其管理質量直接影響學生的學習狀態(tài)與心理狀態(tài)。當學校愿意為打呼嚕這樣的“小事”費心，學生能切實感受到被尊重與關懷，這種體驗會潛移默化影響他們對集體生活的認知，學會更包容地看待個體差異。而這種對差異的尊重與包容，正是高校育人過程中不可或缺的一環(huán)。

高校管理的現代化，從來都不是體現在宏大的制度設計上，更多時候就藏在對學生生活細節(jié)的關照里。廣西財經學院的打呼嚕宿舍，或許只是一次小范圍嘗試，但它提供的思路卻極具價值。期待更多高校能以此為借鑒，把學生的合理訴求放在心上，用更靈活、更精細的服務，讓校園生活更有溫度，讓管理真正成為育人的助力。（黃鶴權）