所謂“冰箱式干部”，是網(wǎng)絡(luò)輿論對(duì)少數(shù)態(tài)度冷漠、推諉塞責(zé)、不擔(dān)當(dāng)不作為干部的比喻——他們像常年設(shè)定在低溫模式的冰箱，把群眾的急難愁盼“冷藏”擱置，把該辦的民生實(shí)事“冷凍”拖延，既缺乏服務(wù)群眾的溫度，也缺失履職盡責(zé)的熱情，動(dòng)輒以“不清楚”“沒辦法”“按規(guī)定來”等話術(shù)敷衍應(yīng)對(duì)。

現(xiàn)實(shí)中，這類失職現(xiàn)象的確存在。有的干部因理想信念不牢、擔(dān)當(dāng)精神不足而“躺平”；有的因價(jià)值觀扭曲而“擺爛”；也有的因能力不足，面對(duì)復(fù)雜問題束手無策。其結(jié)果是群眾訴求被漠視、政策執(zhí)行“空轉(zhuǎn)”、發(fā)展機(jī)遇被貽誤。對(duì)這類干部，必須依規(guī)問責(zé)，也需加強(qiáng)教育引導(dǎo)。

但我們也要警惕，網(wǎng)絡(luò)傳播容易將個(gè)別問題普遍化、復(fù)雜問題標(biāo)簽化。少數(shù)人的失職，不應(yīng)遮蔽大多數(shù)基層干部的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)。簡單貼標(biāo)簽不僅無助于問題解決，還可能挫傷干部積極性，加劇“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)”的焦慮情緒。

基層工作往往“上面千條線，下面一根針”，任務(wù)繁重、責(zé)任重大。干部既要落實(shí)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、綜治等多重任務(wù)，又要直面群眾的急難愁盼，常常面臨權(quán)責(zé)不對(duì)等、資源不足的困境。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一人對(duì)接多個(gè)部門，白天迎檢、晚上填表，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)消磨了工作熱情；有的雖懷揣為民辦事的初心，卻因權(quán)限不足、資源匱乏，最終“有心無力”，被迫“降溫”。

即便如此，廣大基層干部中也不乏滿懷熱忱的堅(jiān)守者——他們是凌晨四點(diǎn)半的“孤獨(dú)演奏家”，天未亮就巡堤查險(xiǎn)、走訪田頭；是政策落地的終端樞紐，把專業(yè)的政策條文轉(zhuǎn)化為家常話語，推動(dòng)醫(yī)保、養(yǎng)老等惠民政策精準(zhǔn)送達(dá)；是急難險(xiǎn)重任務(wù)中的“逆行者”，在疫情防控、防汛救災(zāi)等關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，筑牢防線……

若將少數(shù)干部的不作為，盲目擴(kuò)大為整個(gè)群體的“通病”，不僅會(huì)加深干群隔閡，更會(huì)模糊問題焦點(diǎn)，掩蓋考核機(jī)制不科學(xué)、資源配置不合理、容錯(cuò)激勵(lì)不足等深層次矛盾。動(dòng)輒貼上“冰箱式”標(biāo)簽，還可能讓原本想干事的干部因擔(dān)心失誤而選擇“躺平自?！?，從而加劇治理困境。

破解基層治理的“低溫”現(xiàn)象，關(guān)鍵在于多措并舉、系統(tǒng)施治，而非簡單批判。要真正為基層減負(fù)，清理重復(fù)考核、無效報(bào)表，把干部從“指尖上的形式主義”中解放出來，讓他們有時(shí)間走近群眾、投入實(shí)干；要推動(dòng)權(quán)責(zé)匹配，賦予基層更多資源與權(quán)限，使其“有權(quán)辦事、有力成事”；更要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，完善科學(xué)激勵(lì)體系，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)干事的干部撐腰鼓勁，讓實(shí)干者得認(rèn)可、有為者有舞臺(tái)。

唯有如此，才能讓廣大基層干部放下包袱，點(diǎn)燃熱情，以實(shí)干贏得信任，用擔(dān)當(dāng)溫暖民心。