圖書眾籌是一種新型出版模式，指作者或出版機構(gòu)通過眾籌平臺發(fā)起項目，向公眾募集資金以支持圖書的創(chuàng)作、制作和發(fā)行。然而，貨不對板、延期交付、價格虛高等現(xiàn)象，“眾籌”可能變成“眾愁”。出版業(yè)內(nèi)人士認為，打造品牌才是長久之計。（8月24日《工人日報》）

當“限量簽名”“獨家裝幀”的眾籌圖書在平臺掀起預售熱潮，看似爆發(fā)力十足。然而，貨不對板、延期發(fā)貨等糾紛頻出，熱度消散后歸于沉寂。這警示行業(yè)：圖書眾籌若一味追逐短期流量，終將曇花一現(xiàn)，唯有以品牌建設(shè)筑基，方能將熱潮轉(zhuǎn)化為持久動力。

品牌，恰恰是破解“曇花困境”的關(guān)鍵支撐。對圖書出版而言，品牌從不是虛無標簽，而是由內(nèi)容質(zhì)量、用戶信任、情感聯(lián)結(jié)共同澆筑的“承重墻”，能讓眾籌從“一次性交易”蛻變?yōu)椤伴L期關(guān)系”的起點。

反觀失敗的圖書眾籌項目，癥結(jié)多在于品牌意識淡薄。缺乏專業(yè)內(nèi)容支撐與真誠服務(wù)沉淀，單純依賴營銷噱頭引流，最終因“貨不對板”引發(fā)差評，透支讀者好感。圖書眾籌本質(zhì)是對“未來價值”的信任投資，讀者預付的不僅是書款，更是對出版方履約能力與作品品質(zhì)的期待，而品牌正是維系這份信任的關(guān)鍵保障。

圖書眾籌不該是出版業(yè)的“流星”，而應成為培育品牌的“土壤”。當出版方把每個項目都當作品牌亮相，用內(nèi)容立口碑、用服務(wù)攢信任、用真誠筑情感，就能讓“眾籌熱度”轉(zhuǎn)化為“品牌資產(chǎn)”。

眾籌的核心優(yōu)勢在于“雙向奔赴”的價值共創(chuàng)，它打破傳統(tǒng)出版“閉門造車”模式，讓讀者從被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c者。以化學工業(yè)出版社《圖解藝術(shù)百科》為例，該書眾籌時發(fā)起“燙金工藝vsUV工藝”投票，既精準收集讀者偏好，又增強參與者的歸屬感，最終支持人數(shù)超預期3倍。

但當眾籌淪為“預售噱頭”，行業(yè)信任危機一觸即發(fā)。近年讀者投訴集中于三大核心問題：貨不對板，如宣傳“皮質(zhì)精裝”實為 PU 仿皮、“全彩印刷”混入黑白頁；無限跳票，3個月發(fā)貨承諾常延期半年，客服推諉搪塞；虛高溢價，平裝書搭配帆布袋后價格翻倍，附加價值與定價嚴重背離。此類亂象暴露出將眾籌異化為“圈錢工具”的本質(zhì)，透支讀者信任，阻礙行業(yè)良性發(fā)展。

真正可持續(xù)的眾籌，必然以品牌建設(shè)為核心邏輯。品牌根基永遠是內(nèi)容質(zhì)量，這是讀者提前付費的底層邏輯。遠涉文化《天作·紅樓》能吸引數(shù)萬“紅迷”，正因深挖內(nèi)涵、聯(lián)合12位專家校注、邀非遺傳承人設(shè)計絹面裝幀，用專業(yè)建立“靠譜”認知。

品牌建設(shè)需要全流程貫徹用戶思維。西安出版社在歷史圖書眾籌中，設(shè)置“基礎(chǔ)閱讀”“收藏簽名”“深度參與”等不同檔位，兼顧讀者剛需與定制需求；通過每周更新花絮、印刷問題即時公告方案等方式，實現(xiàn)全流程透明化溝通。這種以用戶為中心的運營模式，將單次眾籌轉(zhuǎn)化為長期用戶關(guān)系的起點，不少參與者自發(fā)成為項目推廣者，形成口碑裂變效應。

圖書眾籌的本質(zhì)，從來不是“賣一本書”，而是“攢一群人”。當出版方將每個項目都視為品牌亮相，用內(nèi)容立口碑、用服務(wù)攢信任、用真誠筑情感，才能讓眾籌從短期流量變長期資產(chǎn)。畢竟，讀者預購的不只是一本書，更是對品牌“值得期待”的信任投票。唯有守住這份信任，讓品牌成為眾籌 “壓艙石”，圖書眾籌才能跳出“熱鬧一陣就冷場”的怪圈，真正成為出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。(楊賢云)