“現(xiàn)在亂攤派的事沒有了，只要真抓實(shí)干，就會(huì)有成效?！闭f這話的，是山西省大同市陽高縣王官屯鎮(zhèn)黨委書記張磊。他所說的“亂攤派”發(fā)生在去年——在當(dāng)?shù)亟?jīng)營主體倍增計(jì)劃工作中，該鎮(zhèn)為了完成上級攤派的增長任務(wù)，讓一些群眾“幫忙”弄虛作假，一名村干部竟注冊了20多家經(jīng)營主體。（7月15日《人民日報(bào)》）

累計(jì)排查出虛增經(jīng)營主體3638戶，現(xiàn)已全部清理；縣里廢止了相關(guān)文件；該鎮(zhèn)引入果脯加工公司……“亂攤派”從有到無，當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展變化令人欣慰。不過其前后對比，也愈發(fā)引人深思，“亂攤派的事沒有了”，那亂攤派的“根”還在嗎？

必須看到，近年來為了穩(wěn)增長、促發(fā)展，有的地方、部門決心很大、魄力很足，但工作方法仍是老一套。一說推動(dòng)工作、落實(shí)任務(wù)，就趕緊下指令、攤指標(biāo)，把目標(biāo)化大為小、層層分解，再坐等基層單位層層上報(bào)，如此便“大功告成”。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，確有必要的任務(wù)分派并無不妥，設(shè)定考核指標(biāo)也是現(xiàn)代管理的重要手段。但一切的前提，是不能脫離實(shí)際、“硬性”胡來。現(xiàn)實(shí)中，有的干部習(xí)慣了坐在辦公室里拍腦袋、做方案，缺乏對實(shí)情的充分體察，不顧基層的操作可能；有的熱衷“材料政績”，總希望成果能讓人眼前一亮，而不管數(shù)據(jù)真實(shí)與否，不顧實(shí)際成效如何；有的習(xí)慣了對基層發(fā)號施令，提要求多、給支持少，甚至動(dòng)不動(dòng)就揮起考核的大棒……正如新聞中的經(jīng)營主體倍增計(jì)劃，該縣根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口、區(qū)位等因素分配增長指標(biāo)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)又把壓力傳導(dǎo)到各村；為了片面追求數(shù)量增長，空殼經(jīng)營主體遍地開花；為在考核通報(bào)上不丟面子，一些干部不得不奇招盡出，忙得焦頭爛額。經(jīng)營主體自然是多多益善，但方法用錯(cuò)了、走歪了，其結(jié)果仍會(huì)適得其反。

壓力要層層傳導(dǎo)，責(zé)任要層層落實(shí)，這是必要的。但層層傳導(dǎo)絕不是層層轉(zhuǎn)嫁，層層落實(shí)絕不能一“派”了之。過往諸多案例一再表明，盲目攤派只會(huì)帶偏實(shí)干作風(fēng)，凡事搞攤派絕不可取。因?yàn)閿偱赏馕吨陨隙?、層層施壓，以行政命令代替客觀規(guī)律，其背后是政績觀錯(cuò)位、責(zé)任心缺失，是形式主義、官僚主義在作祟。

新聞報(bào)道“回頭看”，王官屯鎮(zhèn)的變化可喜，那橫向看呢？翻翻各地通報(bào)，一些部門單位將商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)購買指標(biāo)任務(wù)攤派到鎮(zhèn)街、村居，并對完成情況進(jìn)行通報(bào)；有的地方把應(yīng)由專業(yè)部門承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)攤派給學(xué)校，安排學(xué)校排查周邊水庫、江河湖泊等重點(diǎn)水域……在個(gè)別地方、部門，“攤派思維”生根久矣。矯而正之，需持續(xù)發(fā)力。至少，脫離實(shí)際的要求不提，沒有操作性的任務(wù)不派，應(yīng)當(dāng)成為一條鐵紀(jì)律。