近日，耗資24億元建成，4年巨虧超10億元，湖南張家界大庸古城再次因“冷清”登上央視《焦點訪談》。尷尬的是，這里停車場成為唯一盈利項，去年上半年日均購票人數(shù)不足20人，瀕臨破產(chǎn)。被媒體曝光后，當(dāng)?shù)夭渴鹫匍_專題會議研究、部署整改工作，表示將深刻汲取教訓(xùn)，杜絕類似問題發(fā)生。（7月1日 工人日報）

大庸古城項目占地240畝，建筑面積16.55萬平方米，建筑風(fēng)格融合了明清建筑元素與土家族特色，投資規(guī)模達(dá)24.43億元。它不僅是張家界市十大重點產(chǎn)業(yè)項目和重點工程，還是湖南省重點建設(shè)項目和重大產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，定位為打造具有全國示范意義的文化旅游新標(biāo)桿，建成后預(yù)計每年實現(xiàn)營收近5億元，凈利潤近2億元。然而，現(xiàn)實卻給了這個雄心勃勃的計劃一記沉重的耳光。自2021年6月試營業(yè)以來，大庸古城持續(xù)虧損，直至瀕臨破產(chǎn)。

大庸古城的困境，究其原因，首先是盲目跟風(fēng)。2016年前后，古城古鎮(zhèn)建設(shè)如火如荼，全國不少地方紛紛斥巨資打造仿古項目。大庸古城正是在這樣的背景下倉促上馬，試圖復(fù)制成功案例的商業(yè)路徑。然而，市場供需失衡，眾多“復(fù)制品”在競爭中被淘汰，大庸古城也未能幸免。倉促上馬導(dǎo)致前期論證不足，設(shè)計方案和施工方案多次調(diào)整，邊建邊改、停停改改，甚至出現(xiàn)“施工等設(shè)計”的情況，原本計劃550天的工期，實際卻用了近五年。

項目建成后，問題依然不少。內(nèi)容縮水，與前期規(guī)劃存在較大差異；手續(xù)不完善、工程超概算、項目逾期等問題頻出，相關(guān)職能部門和業(yè)主單位在審批監(jiān)管方面漏洞百出。業(yè)態(tài)單一也是大庸古城的一大硬傷，除了兩個沉浸式文化體驗項目，其余大都是商業(yè)街區(qū)和客棧酒店。核心項目《遇見大庸》不僅投資巨大，而且觀眾承載量低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，在市場競爭中毫無優(yōu)勢，最終只能無奈停演。

大庸古城的困境，也折射出部分地方政府發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的急躁和盲目。為了政績，“拍腦袋”作決定，生搬硬“造”引不來人流；閉眼抄襲、復(fù)制粘貼，沒有市場更丟了口碑。要打破古城古鎮(zhèn)建設(shè)“建時轟轟烈烈，建后冷冷清清”的怪圈，就要厘清政府和市場的關(guān)系。尊重市場規(guī)律，深入挖掘本地文化的獨特內(nèi)涵，走差異化路線，才能夠真正實現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

目前，張家界市委、市政府已組建工作專班，推動大庸古城公司與張旅集團(tuán)協(xié)同重整，試圖通過多種方式化解債務(wù)風(fēng)險，盤活大庸古城。希望大庸古城能夠以此為契機，找到適合自己的發(fā)展之路，擺脫“空城”的尷尬。而其他地方在發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)時，也應(yīng)從大庸古城的失敗中吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。畢竟，真正成功的文旅項目，不是靠“造”出來的，而是靠精心打磨、用心經(jīng)營，才能在市場的浪潮中站穩(wěn)腳跟。（王小川）