在工作中，“這個(gè)我不會(huì)”這樣的詞屢見不鮮。乍一聽似乎情有可原，畢竟“術(shù)業(yè)有專攻”，每個(gè)人都存在知識(shí)盲區(qū)與技能短板。然而，有的干部卻將“不會(huì)”異化為“不為”的遮羞布。（6月27日 中國組織人事報(bào)）

在一些機(jī)關(guān)和單位里面，“我不會(huì)”干部的確是客觀存在的?！拔也粫?huì)”干部的存在，主要分為兩種情形，一種是真的“不會(huì)”，他們進(jìn)入機(jī)關(guān)單位之后，便覺得是鐵飯碗，不肯在業(yè)務(wù)上鉆研，面對(duì)“本領(lǐng)恐慌”也不主動(dòng)學(xué)習(xí)，而是被動(dòng)應(yīng)對(duì)；另一種“我不會(huì)”則只是擋箭牌、遮羞布，他們希望借此躲進(jìn)避風(fēng)港，落個(gè)逍遙自在。

其實(shí)，無論哪一種“不會(huì)”，表面看是能力問題，實(shí)際上還是態(tài)度問題、作風(fēng)問題。固然，從加快進(jìn)度、提升效率的角度看，讓會(huì)做的人做擅長的事，這是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事的體現(xiàn)。這既能高效率地開展工作、還能取得積極成效。但現(xiàn)實(shí)中，勤于攬事?lián)?zé)的干部，事情一件接著一件，頻繁推諉卸責(zé)的干部卻能高坐釣魚臺(tái)，最終導(dǎo)致工作忙閑不均的結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位。

“不會(huì)”是借口，掩蓋的是不想服務(wù)的本質(zhì)，對(duì)這種不良風(fēng)氣不可放任不管。目前，對(duì)于把“我不會(huì)”掛在嘴邊的干部，各地也缺乏可操作、可細(xì)化的制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致他們拒絕履職盡責(zé)的成本太低，極易產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”。干部管理要堅(jiān)持“嚴(yán)管和厚愛”相結(jié)合，對(duì)“我不會(huì)”干部該嚴(yán)則嚴(yán)，不容手軟。

勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，是黨對(duì)各級(jí)干部的基本要求，也是干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。面對(duì)“我不會(huì)”干部，各級(jí)黨委政府要高度重視，一方面，要樹立正確的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，建章立制激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，形成能者上庸者下的選人用人機(jī)制，讓忠誠擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)清廉、具有較高專業(yè)素養(yǎng)的干部脫穎而出；另一方面，要敢于向無為者亮劍，健全完善干部考核評(píng)價(jià)制度，不斷建立健全崇尚實(shí)干、注重實(shí)績的考評(píng)考核機(jī)制，旗幟鮮明地制止消極懈怠等不良行為。

“為官避事平生恥?！辈徽撌堑眠^且過的“不想會(huì)”，是偷奸?；摹把b不會(huì)”，還是怕?lián)?zé)任的“不愿會(huì)”，說到底都是尸位素餐，都是令人不齒的行為。隨著考評(píng)制度的更趨完善、評(píng)價(jià)指揮棒的更趨靈敏，“我不會(huì)”干部終將混不下去。（文艷）