風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，思路一變天地寬。旅行圖的是開心，增收貴的是長(zhǎng)久。跳出盯牢門票的局限性，把游客的感受擺在第一位，讓八方來(lái)客收獲驚喜，地方文旅自然蒸蒸日上

大雨傾盆、兩道水簾傾瀉入江，橋下別有意境之美……前不久，一場(chǎng)大雨讓長(zhǎng)江水道上的一座大橋意外“出圈”。

沒(méi)想到，爆火之后，投訴也紛至沓來(lái)：理應(yīng)開放的橋下空間被圍欄圈起，進(jìn)入需交押金，且設(shè)有最低消費(fèi)門檻。盡管后續(xù)運(yùn)營(yíng)方回應(yīng)，押金機(jī)制是為應(yīng)對(duì)高流量時(shí)段，圍欄也被打開，但雨簾奇景帶來(lái)的積極宣傳效應(yīng)，卻被消解不少。

自駕經(jīng)過(guò)景區(qū)路段，被要求收“過(guò)路費(fèi)”；網(wǎng)紅打卡點(diǎn)被私占、圈圍，要求繳費(fèi)進(jìn)入……一些“圈地收費(fèi)”“票中票”的惡劣現(xiàn)象，為旅游體驗(yàn)添上敗筆，屢屢遭到網(wǎng)友吐槽。

在一些地方執(zhí)著于一張門票時(shí)，另一些地方卻在試驗(yàn)景區(qū)免費(fèi)開放。

“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長(zhǎng)天一色”，在江西南昌，滕王閣景區(qū)九成區(qū)域免票迎客；把目光投向浙江杭州，20多年前，西湖對(duì)公眾免費(fèi)開放，西子湖畔，共賞水光瀲滟的游客絡(luò)繹不絕。

免費(fèi)開放后，地方的“錢袋子”受不受傷？自滕王閣景區(qū)北園免費(fèi)開放以來(lái)，滕王閣景區(qū)日均客流量激增160%，帶動(dòng)周邊消費(fèi)規(guī)模突破億元。杭州市曾提出“241算法”：每名游客在杭州多逗留24小時(shí)，當(dāng)?shù)芈糜文昃C合收入增加約100億元。算算賬，杭州的旅游年綜合收入從2002年的294億元，增長(zhǎng)至2024年的3450.3億元。

當(dāng)然，這并不意味門票都得一免了之。畢竟，不同景區(qū)的收入構(gòu)成、管理成本、配套成熟度不盡相同。但要看到，文旅創(chuàng)收，不能只盯著一張門票。

只盯門票，局限了視野和格局。餐飲、住宿、購(gòu)物……這些隨著游客需求而來(lái)的多元業(yè)態(tài)，可以拼起更大的文旅產(chǎn)業(yè)樣貌。拼圖的規(guī)模，取決于人流的多少、人氣的高低。因此，拓展消費(fèi)場(chǎng)景、盡力招徠客流，才是應(yīng)當(dāng)聚焦的核心問(wèn)題。

只盯門票，損失了人氣和口碑。在如今信息快速傳播的新媒體時(shí)代，那些為了門票而作出的“圈地收費(fèi)”等行為，都會(huì)被廣大網(wǎng)友審視打量。換換思路，當(dāng)某個(gè)景點(diǎn)突然爆火，何不敞開胸懷迎客或是適當(dāng)降低票價(jià)，積極做好配套服務(wù)？一時(shí)的“損失”，換來(lái)的也許是長(zhǎng)久的紅火。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，思路一變天地寬。旅行圖的是開心，增收貴的是長(zhǎng)久。跳出盯牢門票的局限性，把游客的感受擺在第一位，讓八方來(lái)客收獲驚喜，地方文旅自然蒸蒸日上。 （林子夜）