投資3.5億元的重點工程建成兩年卻塵封閑置，計劃當(dāng)中的“產(chǎn)業(yè)地標(biāo)”淪為了“展品倉庫”，“重點工程”變成了“燙手山芋”。在江西省南昌市南昌小藍經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，有一個投資3.5億元的汽車博物館建成已經(jīng)兩年多了，但就是遲遲不開館。有人認為相關(guān)部門在“躺平式”履職。（6月10日 大河網(wǎng)）

3.5億元，對于任何一個地區(qū)的財政投入而言都絕非小數(shù)目。這筆資金本應(yīng)化作推動產(chǎn)業(yè)升級的動力，成為城市發(fā)展的新名片，可如今，汽車博物館大門緊閉，館內(nèi)設(shè)施在閑置中日漸蒙塵，前期的土地投入、建筑施工、展品籌備等成本全部打了水漂。更令人痛心的是，項目未能及時落地運營，錯失的不僅是當(dāng)下的發(fā)展機遇，還可能影響區(qū)域在未來產(chǎn)業(yè)競爭中的地位，這種損失難以用金錢衡量。

閑置的汽車博物館，暴露出相關(guān)部門責(zé)任意識的淡薄?；ńㄔO(shè)方小藍經(jīng)投公司在工程竣工后，兩年多時間里未完成工程驗收手續(xù)，這種拖延怠惰的行為，本質(zhì)上是對工作的敷衍塞責(zé)；其上級部門南昌小藍經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會，既未積極協(xié)調(diào)推動，也未有效督促跟進，放任問題持續(xù)發(fā)酵，更是對公共資源的極不負責(zé)。本該緊密銜接的工作流程，在“躺平”中陷入停滯，這種“各人自掃門前雪”的態(tài)度，嚴重損害了政府公信力，讓民眾對公共項目的推進失去信心。

“躺平式”履職的出現(xiàn)，有著復(fù)雜的深層原因。一方面，部分工作人員缺乏職業(yè)使命感和進取心，將工作視為“混日子”的工具，沒有將公共利益放在首位；另一方面，監(jiān)督問責(zé)機制的缺失，讓“躺平”者無需為自己的不作為付出代價，導(dǎo)致不良風(fēng)氣蔓延。此外，項目建設(shè)過程中，各部門之間職責(zé)劃分不清、溝通協(xié)作不暢，也是造成問題積壓的重要因素。

要改變這種局面，必須多管齊下。要強化干部隊伍的思想教育，樹立正確的政績觀和價值觀，讓“為人民服務(wù)”不再是一句口號，而是融入工作的每一個環(huán)節(jié)；要建立健全嚴格的監(jiān)督問責(zé)制度，對“躺平式”履職行為進行嚴肅追責(zé)，形成“能者上、庸者下”的良性競爭氛圍；要優(yōu)化項目管理流程，明確各部門、各崗位的職責(zé)邊界，加強部門間的協(xié)同合作，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。（王雯婧）