吳國強節(jié)儉令頒布兩年來，演出市場兩極分化嚴重。當年那些靠政府買單和大型企業(yè)或團體包場，演出邀約多得接都接不過來的公司，開始在愁怎樣保持演出量，怎樣保證員工的工資。而那些高度市場化的公司，因為從來靠無可靠，市場份額不降反升。（6月16日 京華時報）

演出市場現(xiàn)兩極分化，不過是擠掉了市場內部堆積過多的泡沫，讓演出市場變得更加理性一些?？v觀近幾年來，演出市場畸形繁榮的背后，不僅浪費了巨大的人力、物力、與財力，更讓這個市場詭譎多變，讓人捉摸不透，嚴重破壞了公平競爭的市場要求，也極大傷害了體制外從業(yè)人員的積極性。節(jié)儉令頒布兩年來，演出市場兩極分化嚴重，即可看出，扶持不是萬精油，演出市場出路在市場化，只有正視現(xiàn)實，擠掉泡沫，才有利于演出市場的健康發(fā)展。

其次，既然要市場化，既然都是以盈利為目的，那么就需要演出公司及部門認真了解市場、認識市場、真正提高對市場的經營把握能力。演出市場風險與利潤成正比，以“開心麻花”為例，只有一個公司有了生存意識、憂患意識才會促使其按市場的要求來辦事，按廣大人民群眾的需求來創(chuàng)作，也只有這樣，讓市場說話，才能實現(xiàn)演出市場的真正繁榮。奉勸對于一直被“扶持”的企業(yè)，不妨趕緊走出“圈”來，適應經濟市場化發(fā)展過程中文化與經濟互相滲透的發(fā)展趨勢，潛心打造符合普通民眾需求的演出模式，擺脫依賴與庇護，才能走出行業(yè)低谷與人才沒落。

此外，演出市場有其特殊性，對于公益性、民族性、地方特色性演出市場的扶持必不可少，因為這類演出需要有別于生產類企業(yè)，實行優(yōu)勝劣汰、兼并破產即可的傳統(tǒng)思維模式。如國粹京劇、歷史戲曲、地方戲曲等非物質文化遺產，雖不是廣大群眾喜聞樂見的藝術形式，但作為我國的歷史特色與見證，民族的自豪與驕傲，適當?shù)姆龀直夭豢缮?。誠然，如何能把這種健康的、高雅的、優(yōu)秀的、民族的藝術形式轉化為群眾喜聞樂見的演出，讓經濟效益與社會效益同豐收，當是最理想的結果。

總之，演出市場需要市場化，產業(yè)化，“口紅效應”也昭示我們，誰能將公益與市場相結合，尋找到更開放、更自由、更靈活、更平民化的市場，誰將是最終市場的占有者。