新年伊始，工商銀行福建分行營業(yè)部以強化管理、提升服務、保障安全為重點，加快推進改革，確?，F(xiàn)金業(yè)務穩(wěn)中求穩(wěn)，持續(xù)發(fā)展。

該營業(yè)部運營實物管理中心作為全行實物物流配送中心，堅持服務客戶、服務網(wǎng)點，集約化運營，極力構建跨越式發(fā)展的現(xiàn)金業(yè)務營運平臺，確保現(xiàn)金調撥、自助設備運營等業(yè)務安全、準確、高效運行。近幾年中心順應形勢發(fā)展新要求，加快實現(xiàn)向價值創(chuàng)造型現(xiàn)金營運轉變，并取得一定的業(yè)績。

一是加大全轄現(xiàn)金管理力度。中心充分發(fā)揮靈活調度功能和現(xiàn)金蓄水池的作用，采取靈活調度、橫向調劑、勤繳勤調、適時監(jiān)控、及時清點、預警通告等手段動態(tài)管理全轄網(wǎng)點的庫存現(xiàn)金。

二是代理業(yè)務的同業(yè)領先優(yōu)勢得以牢固和擴大。中心始終以捍衛(wèi)“同業(yè)第一、系統(tǒng)領先”為目標，加大代理銀行同業(yè)現(xiàn)金業(yè)務和代理我行優(yōu)質客戶上門收款的發(fā)展力度，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，業(yè)務種類涵蓋了總行界定的所有現(xiàn)金代理業(yè)務范圍。同時進一步擴大、創(chuàng)新和豐富我行的銀行同業(yè)合作業(yè)務和產(chǎn)品，增加同業(yè)存款來源，提升盈利能力。

三是離行式自助設備實現(xiàn)跨越式發(fā)展。中心緊抓自助設備非核心業(yè)務實現(xiàn)外包的契機，充分利用ATM運營管理系統(tǒng)，以“分類集中、提高效率、嚴控風險、確保服務”為原則，多模式并舉，穩(wěn)步推進自動柜員機集中運營管理。通過自動柜員機的集中運營，緩解附行式自動柜員機網(wǎng)點柜員緊張問題，充分利用有限的人力資源，提高自動柜員機的維護水平。