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第三，資金的支持。佳木斯市先采取暫時補貼的辦法，由政府出資補貼600元，企業(yè)負擔300元，一直補貼兩年。讓企業(yè)低價品嘗。

第四，服務(wù)的保障。黨建指導員工作需要組織部門和軍轉(zhuǎn)部門從服務(wù)上予以保障。例如，相關(guān)的黨員學習制度、黨建材料、黨組織建立、黨員發(fā)展，等等，軍轉(zhuǎn)干部的相關(guān)知識培訓，推薦等等。這些方面佳木斯市的相關(guān)部門給予了大力支持。

2007年7月28日，27名有意向的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部接受了為期4天的相關(guān)培訓。課堂上，他們聽取了黨建知識、企業(yè)管理知識等方面的講座，并到相關(guān)企業(yè)參觀。

培訓結(jié)束后，佳木斯市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)中心根據(jù)企業(yè)的要求，從27位自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部中挑出合適人選，然后聯(lián)系企業(yè)主和自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部見面，雙向選擇；若不滿意，任何一方均可提出，自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)中心會再推薦適合的企業(yè)或者人選，直到雙方滿意為止。

黨建指導員上班后，市委組織部指導黨建指導員在這些非公企業(yè)中搞好黨建圖板、表簿卡冊、文件資料等黨建基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)。佳木斯軍分區(qū)政治部為企業(yè)提供健身器材、排球、圖書等文體用具，組織企業(yè)員工進行軍訓，安排企業(yè)主到部隊參加“一日軍營”活動，組織軍地兩個黨支部結(jié)成共建對子。

第五，人力的投入。市委專門成立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)中心，編制14人，他們?yōu)橥扑]軍轉(zhuǎn)干部到非公企業(yè)當黨建指導員工作，做了大量工作，引薦、跟蹤服務(wù)，等等。

三、成效與反響

一是擴大了黨在非公企業(yè)中的影響力。經(jīng)過兩年的實踐，佳木斯市先后選派了67名黨建指導員到非公企業(yè)抓黨建工作。目前，選派工作仍在繼續(xù)進行。通過選派黨建指導員，凝聚了人心，爭取了群眾。擴大了非公企業(yè)黨組織覆蓋面，密切了黨群關(guān)系，恢復(fù)和建立了非公企業(yè)的黨組織67個，使非公企業(yè)黨的組織在原有13%的基礎(chǔ)上，提高了6%。同時，非公企業(yè)黨建工作的正常開展，極大地激發(fā)了企業(yè)員工，特別是青年員工積極申請入黨的熱情和愿望。